建筑企業(yè)資質(zhì)提升的常見方法

建筑企業(yè)資質(zhì)提升是一個復雜且系統(tǒng)的工程，需要從多方面進行努力。以下是一些常見的方法：

一、明確資質(zhì)升級目標

以及計劃在多長時間內(nèi)完成升級。這就像是設定一個導航目的地，為企業(yè)的資質(zhì)提升工作指明方向。例如，企業(yè)目前是三級資質(zhì)，計劃在3 - 5年內(nèi)升級到二級資質(zhì)，那么所有的提升工作都要圍繞這個目標來進行規(guī)劃。

二、全面評估企業(yè)自身狀況

1. 資產(chǎn)評估

   • 企業(yè)需要對自身的資產(chǎn)進行梳理，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。不同級別的資質(zhì)對企業(yè)凈資產(chǎn)有不同的要求，例如建筑工程施工總承包三級升二級資質(zhì)時，要求企業(yè)凈資產(chǎn)達到4000萬元以上。如果企業(yè)資產(chǎn)不達標，可能需要通過增加注冊資本、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方式來滿足要求。

2. 人員評估

   • 人員是資質(zhì)提升的關鍵因素之一。企業(yè)要對各類人員進行盤點，如注冊建造師、技術人員、施工現(xiàn)場管理人員、技術工人等。以建筑工程施工總承包資質(zhì)升級為例，不同級別對各類人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱等都有明確規(guī)定。比如，二級資質(zhì)可能要求建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9人等。如果人員不足或不符合要求，企業(yè)需要招聘、培訓或者調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

3. 業(yè)績評估

   • 企業(yè)的工程業(yè)績是資質(zhì)升級的重要依據(jù)。要對近3 - 5年（不同資質(zhì)要求年限不同）的工程業(yè)績進行梳理，查看是否符合所要申請的更高級別資質(zhì)標準。例如，在申請建筑工程施工總承包資質(zhì)升級時，可能要求企業(yè)近5年承擔過規(guī)定的幾類工程的施工總承包或主體工程承包，并且工程質(zhì)量合格。如果業(yè)績不達標，企業(yè)需要在后續(xù)項目中注重積累符合要求的業(yè)績。

4. 技術實力評估

   • 評估企業(yè)的施工技術、設計能力等技術實力。如果技術水平相對較低，可能需要加強技術研發(fā)投入，引進新技術、新工藝，提高企業(yè)的技術競爭力，以滿足資質(zhì)升級對技術實力的要求。

三、積極投入資質(zhì)獲取

1. 制定合理計劃

   • 根據(jù)企業(yè)實際情況制定資質(zhì)獲取計劃，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特點。例如，如果企業(yè)在某一專業(yè)領域有豐富的項目經(jīng)驗和技術人才，就可以優(yōu)先考慮該專業(yè)相關資質(zhì)的獲取或升級。

2. 加強資質(zhì)管理

   • 及時更新資質(zhì)證書并跟進審核進程，確保資質(zhì)齊全。企業(yè)要安排專人負責資質(zhì)管理工作，關注資質(zhì)證書的有效期，提前準備好相關的審核材料，避免因資質(zhì)過期或?qū)徍瞬煌ㄟ^而影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

四、注重人才培養(yǎng)與引進

1. 內(nèi)部培養(yǎng)

   • 加大對職工的培訓力度，開展各類技能培訓和專業(yè)知識普及活動。例如，可以定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請行業(yè)專家進行講座，或者選派員工到專業(yè)培訓機構(gòu)進行學習，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以滿足資質(zhì)升級對人員素質(zhì)的要求。

2. 外部引進

   • 吸引和引進更多的專業(yè)人才和出色管理人才。企業(yè)可以通過提供有競爭力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間等方式，吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才加入。比如，對于急需的注冊建造師等專業(yè)人才，可以通過招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人才交流會等渠道進行招聘。

五、業(yè)績積累與管理

1. 項目承接策略

   • 在承接項目時，要有選擇性地承接符合資質(zhì)升級業(yè)績要求的項目。例如，如果企業(yè)想要升級建筑工程施工總承包資質(zhì)，就可以優(yōu)先承接地上12層以上的民用建筑工程、高度50米以上的構(gòu)筑物工程等符合升級業(yè)績要求的項目。

2. 業(yè)績資料管理

   • 重視項目業(yè)績證明材料的管理和備案。從項目中標開始，就要注意收集和整理相關資料，如工程合同、中標通知書、圖紙、竣工驗收報告等全套材料，確保在資質(zhì)升級時能夠提供完整、準確的業(yè)績證明材料。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的政策要求

建筑企業(yè)資質(zhì)提升受到一系列政策的規(guī)范和約束，以下是一些主要的政策要求：

一、審批效率相關政策

住房城鄉(xiāng)建設主管部門和有關專業(yè)部門要積極完善企業(yè)資質(zhì)審批機制，提高企業(yè)資質(zhì)審查信息化水平，提升審批效率。例如，住房城鄉(xiāng)建設部負責審批的企業(yè)資質(zhì)，2個月內(nèi)要完成專家評審、公示審查結(jié)果，企業(yè)可登錄住房城鄉(xiāng)建設部政務服務門戶查詢審批進度和結(jié)果。

二、審批權限相關政策

1. 統(tǒng)一審批權限

   • 企業(yè)資質(zhì)審批權限有了新的規(guī)定。企業(yè)資質(zhì)審批權限下放試點地區(qū)不再受理試點資質(zhì)申請事項，統(tǒng)一由住房城鄉(xiāng)建設部實施。試點地區(qū)已受理的申請事項應在規(guī)定時間內(nèi)審批辦結(jié)。試點期間頒發(fā)的資質(zhì)，在資質(zhì)證書有效期屆滿前繼續(xù)有效，對企業(yè)依法處以停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷或撤銷資質(zhì)證書的，由試點地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門實施。

2. 企業(yè)重組分立及合并資質(zhì)核定

   • 企業(yè)因發(fā)生重組分立申請資質(zhì)核定的，需對原企業(yè)和資質(zhì)承繼企業(yè)按資質(zhì)標準進行考核。企業(yè)因發(fā)生合并申請資質(zhì)核定的，需對企業(yè)資產(chǎn)、人員及相關法律關系等情況進行考核。

三、業(yè)績認定相關政策

1. 住房城鄉(xiāng)建設部審批資質(zhì)的業(yè)績認定

   • 申請由住房城鄉(xiāng)建設部負責審批的企業(yè)資質(zhì)，其企業(yè)業(yè)績應當是在全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺（以下簡稱全國建筑市場平臺）上滿足資質(zhì)標準要求的A級工程項目，專業(yè)技術人員個人業(yè)績應當是在全國建筑市場平臺上滿足資質(zhì)標準要求的A級或B級工程項目。業(yè)績未錄入全國建筑市場平臺的，申請企業(yè)需在提交資質(zhì)申請前由業(yè)績項目所在地省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門確認業(yè)績指標真實性。申請資質(zhì)企業(yè)的業(yè)績應當錄入全國建筑市場平臺。

2. 專業(yè)部門配合審查資質(zhì)的業(yè)績認定

   • 申請由有關專業(yè)部門配合實施審查的企業(yè)資質(zhì)，相關業(yè)績由有關專業(yè)部門負責確認。

四、動態(tài)核查相關政策

住房城鄉(xiāng)建設主管部門要完善信息化手段，對企業(yè)注冊人員等開展動態(tài)核查，及時公開核查信息。經(jīng)核查，企業(yè)不滿足資質(zhì)標準要求的，在全國建筑市場平臺上標注資質(zhì)異常，并限期整改。企業(yè)整改后滿足資質(zhì)標準要求的，取消標注。標注期間，企業(yè)不得申請辦理企業(yè)資質(zhì)許可事項。

五、注冊人員考核相關政策

申請施工總承包一級資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)的企業(yè)，應當滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》（建市〔2014〕159號）要求的注冊建造師人數(shù)等指標要求。

六、信用管理相關政策

1. 懲戒措施

   • 對存在資質(zhì)申請弄虛作假行為、發(fā)生工程質(zhì)量安全責任事故、拖欠農(nóng)民工工資等違反法律法規(guī)和工程建設強制性標準的企業(yè)和從業(yè)人員，住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大懲戒力度，依法依規(guī)限制或禁止從業(yè)，并列入信用記錄。

2. 申報材料真實性承諾

   • 企業(yè)在申請資質(zhì)時，應當對法定代表人、實際控制人、技術負責人、項目負責人、注冊人員等申報材料的真實性進行承諾，并授權住房城鄉(xiāng)建設主管部門核查社保、納稅等信息。

成功提升建筑企業(yè)資質(zhì)的案例分析

以下是一些成功提升建筑企業(yè)資質(zhì)的案例分析：

一、江蘇XX建設集團有限公司

1. 企業(yè)概況

   • 該企業(yè)在獲取建筑總承包特級資質(zhì)后，實現(xiàn)了全面發(fā)展。在資質(zhì)提升之前，企業(yè)可能只是在區(qū)域內(nèi)有一定的知名度和業(yè)務范圍，但隨著資質(zhì)的提升，企業(yè)的市場競爭力得到了極大的增強。

2. 成功策略

   • 人才戰(zhàn)略：企業(yè)注重人才的引進和培養(yǎng)，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，包括大量經(jīng)驗豐富的注冊建造師、技術專家等。這些人才在企業(yè)的項目管理、技術研發(fā)等方面發(fā)揮了關鍵作用，為滿足資質(zhì)提升對人員的要求提供了保障。

   • 業(yè)績積累：企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，積極承接各類大型建筑項目，并且注重項目的質(zhì)量和管理。通過這些項目的成功實施，積累了豐富的業(yè)績，符合特級資質(zhì)對工程業(yè)績的嚴格要求。例如，企業(yè)可能完成了多個超高層民用建筑、大型工業(yè)建筑等標志性項目，這些項目的業(yè)績證明材料完整、規(guī)范，為資質(zhì)提升奠定了堅實的基礎。

   • 技術創(chuàng)新：不斷投入資源進行技術創(chuàng)新，采用先進的施工技術和工藝。在建筑結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保等方面取得了多項技術成果，提高了企業(yè)的技術實力，滿足了資質(zhì)提升對技術水平的要求。

   • 管理提升：建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程，包括項目管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。通過優(yōu)化管理體系，提高了企業(yè)的管理效能，降低了成本，提升了企業(yè)的整體運營效率，這也是資質(zhì)提升過程中的重要因素。

二、其他成功案例的共性特點

1. 長期規(guī)劃

   • 成功提升資質(zhì)的企業(yè)往往都有一個長期的發(fā)展規(guī)劃，將資質(zhì)提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標之一。他們不是臨時起意進行資質(zhì)提升，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步按照規(guī)劃進行人員儲備、業(yè)績積累、技術提升等工作。

2. 適應政策變化

   • 這些企業(yè)能夠及時關注國家和地方的建筑行業(yè)政策變化，根據(jù)政策調(diào)整自己的發(fā)展策略。例如，在政策對業(yè)績認定方式發(fā)生變化時，能夠迅速調(diào)整項目管理和業(yè)績資料管理的方式，確保企業(yè)的業(yè)績能夠符合新的政策要求。

3. 注重綜合實力提升

   • 不僅僅關注某一個方面，而是從人員、業(yè)績、技術、管理等多個方面全面提升企業(yè)的綜合實力。例如，在人才培養(yǎng)方面，不僅注重數(shù)量的增加，還注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和素質(zhì)的提升；在業(yè)績方面，不僅追求項目數(shù)量，更注重項目的質(zhì)量和多樣性等。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的關鍵步驟

建筑企業(yè)資質(zhì)提升需要遵循一定的關鍵步驟，以確保整個過程順利進行。

一、前期準備

1. 確定目標資質(zhì)

   • 企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定想要提升到的目標資質(zhì)。這需要對建筑市場進行深入分析，了解不同資質(zhì)所能承接的項目范圍、市場競爭力等因素。例如，如果企業(yè)想要拓展大型公共建筑項目市場，可能就需要朝著建筑工程施工總承包一級或特級資質(zhì)努力。

2. 對比資質(zhì)標準

   • 詳細研究目標資質(zhì)的標準要求，包括人員、資產(chǎn)、業(yè)績、技術等方面的要求。將企業(yè)現(xiàn)有的狀況與目標資質(zhì)標準進行逐一對比，找出差距。例如，目標資質(zhì)要求注冊建造師數(shù)量為20人，而企業(yè)目前只有10人，就明確了人員方面的差距。

3. 制定提升計劃

   • 根據(jù)對比結(jié)果，制定詳細的資質(zhì)提升計劃。計劃要包括每個方面的提升措施、時間安排、責任人等內(nèi)容。比如，對于人員不足的情況，計劃在6個月內(nèi)招聘10名注冊建造師，并安排專人負責招聘工作。

二、人員準備

1. 人員招聘與引進

   • 根據(jù)資質(zhì)標準要求，招聘和引進缺少的各類人員。對于一些關鍵崗位的人員，如注冊建造師、高級技術人員等，要提供有吸引力的薪酬待遇和發(fā)展空間。例如，企業(yè)可以通過在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、參加行業(yè)人才招聘會等方式吸引人才。

2. 人員培訓與考核

   • 對現(xiàn)有人員進行培訓，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)，使其符合資質(zhì)標準要求。培訓內(nèi)容可以包括專業(yè)知識、管理技能、新技術應用等方面。同時，要建立人員考核機制，對培訓效果進行評估，確保人員真正達到資質(zhì)要求的水平。

三、業(yè)績準備

1. 業(yè)績梳理

   • 對企業(yè)近3 - 5年（根據(jù)資質(zhì)要求）的工程業(yè)績進行全面梳理。按照資質(zhì)標準要求，篩選出符合要求的業(yè)績項目。例如，對于建筑工程施工總承包資質(zhì)升級，要找出符合層數(shù)、高度、建筑面積等要求的民用建筑或工業(yè)建筑項目業(yè)績。

2. 業(yè)績補充與完善

   • 如果業(yè)績存在不足，企業(yè)要在資質(zhì)提升計劃的時間內(nèi)，有針對性地承接一些能夠補充業(yè)績的項目。同時，要確?，F(xiàn)有業(yè)績的相關資料完整、準確，如工程合同、中標通知書、施工圖紙、竣工驗收報告等資料要齊全，并且符合資質(zhì)審核的要求。

四、材料整理

1. 收集各類材料

   • 按照資質(zhì)申請的要求，收集企業(yè)的基本資料，如營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等；人員資料，包括注冊人員證書、技術人員職稱證書、人員社保繳納證明等；業(yè)績資料，即前面梳理和完善后的業(yè)績證明材料；還有企業(yè)的財務狀況資料，如財務報表、審計報告等。

2. 材料審核與完善

   • 對收集到的材料進行審核，確保材料的真實性、準確性和完整性。檢查材料是否存在漏洞、錯誤或者不符合要求的地方，如有問題要及時進行完善和修正。例如，人員證書是否在有效期內(nèi)，業(yè)績資料中的數(shù)據(jù)是否準確等。

五、提交申請與審核

1. 提交申請

   • 將整理好的申報材料遞交至相關建設行政主管部門，并進行線上或線下的正式申請。在提交申請時，企業(yè)需要按照要求填寫相關表格，并繳納相應的申請費用。例如，按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的規(guī)定，通過網(wǎng)上申報系統(tǒng)上傳申報材料，并在線支付申請費用。

2. 審核流程

   • 相關部門會對申請材料進行審核，檢查材料是否齊全、格式是否正確等。然后進行實質(zhì)審查，對企業(yè)的人員、業(yè)績、資產(chǎn)、技術等方面是否符合資質(zhì)標準進行深入審查。如果審核合格，會進行網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督；如果審核不通過，會告知企業(yè)原因，企業(yè)需要根據(jù)反饋意見進行整改后重新申請。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的難點與解決方案

建筑企業(yè)資質(zhì)提升過程中會遇到不少難點，以下是一些常見的難點及相應的解決方案。

一、人才缺乏

1. 難點表現(xiàn)

   • 資質(zhì)升級離不開各類專業(yè)人才，如注冊建造師、技術人員等，且人員數(shù)量和職業(yè)方向都有明確要求。根據(jù)現(xiàn)在政策要求，對人員的職業(yè)方向也有了限制，缺乏的人才僅通過招聘短時間內(nèi)也很難行得通。例如，企業(yè)可能急需具有特定專業(yè)和工作經(jīng)驗的注冊建造師，但市場上這類人才供應有限，招聘難度較大。

2. 解決方案

   • 長期人才培養(yǎng)計劃：企業(yè)要制定長期的人才培養(yǎng)計劃，從內(nèi)部員工中選拔有潛力的人員進行定向培養(yǎng)。例如，對于有一定工作經(jīng)驗但缺乏注冊建造師資格的員工，可以提供學習和培訓的機會，鼓勵他們考取相關證書。

   • 人才合作與共享：與其他企業(yè)或機構(gòu)建立人才合作關系，實現(xiàn)人才共享。比如，與相關的建筑科研機構(gòu)合作，共享技術專家資源；或者與同行業(yè)企業(yè)在項目合作中共享部分專業(yè)人才。

   • 優(yōu)化招聘策略：除了傳統(tǒng)的招聘渠道外，拓展新的招聘渠道。利用社交媒體、行業(yè)論壇、專業(yè)人才推薦等方式，擴大人才招聘的范圍。同時，提高企業(yè)的吸引力，如提供更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、福利待遇等。

二、資料準備復雜

1. 難點表現(xiàn)

   • 辦理建筑資質(zhì)升級需要準備的資料要求高，包括企業(yè)資料、項目業(yè)績材料、升級人員資質(zhì)證書等，都比以往新辦的要求高了，出現(xiàn)紕漏及弄虛作假會直接影響辦理。這些文件一定要準備準確，并符合監(jiān)管部門的要求。例如，業(yè)績材料中的工程合同可能需要包含特定的條款，人員資質(zhì)證書需要與社保繳納證明相對應等，如果資料準備不細致，很容易被退回。

2. 解決方案

   • 建立資料管理團隊或?qū)Ｈ素撠?/strong>：安排有經(jīng)驗、責任心強的人員專門負責資料的收集、整理和審核工作。這個團隊或人員要熟悉資質(zhì)申請的要求，能夠準確把握資料的準確性和完整性。

   • 資料模板與清單制定：根據(jù)資質(zhì)申請要求，制定詳細的資料模板和清單。按照模板和清單來準備資料，可以避免遺漏重要內(nèi)容。例如，對于業(yè)績材料，制定一個包含工程概況、合同條款、驗收情況等內(nèi)容的模板，讓項目人員按照模板整理資料。

   • 多輪審核機制：建立多輪資料審核機制，在資料初步整理完成后，進行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；然后再請外部專家或有經(jīng)驗的同行進行審核，進一步提高資料的質(zhì)量。